野蛮人和平“收获”汽车之家:不到三年的时间,爆炸获得50个十亿

2020-01-23
文/秋俊源编辑/彩棚程
2016年7月,管理团队把汽车之家股权纠纷两个多月失败,CEO年底和CFO引起秦钟益气被替换,平安正式接管世界上访问量最大的汽车网站。
接管车回家,在自己陆敏笑的新掌门人后的第一次内部会议上,“你看我像‘外野蛮人’呢?”花了几个月,结果并不意外股权落定万众瞩目的战斗。
解决了,但是不休息结束。
两年后,陆敏拿了奖平安集团内 - 中国平安勋章水平,在此之前,对和平奖的集团高管已经空缺了整整六年。这时,从他刚入职汽车之家只有不到两年的萌芽“野蛮人”。
显然,作为中国平安陆敏的大股东满意。事实上,对于散户投资者在二级市场谁想必也将满足 - 在汽车之家合并后的安全,后者的股价可以说是获得了“电梯”:
2016年6月25日,为$ 3.376十亿估值,平安M车回家Telstra公司的多数股权;
2018年6月19日,为$ 119.18的最高价,公司拥有的13.982十亿美元市值;
2019年3月15日,该公司的$ 86.92股价,10.71十亿美国万美元市场资本化;
不到三年,三倍以上的收益 - 的确投价格会保持沉默,做PE会吃醋,对A股,这样的表现可以适当由于上一波打击。
现在的问题是 - 在短短两年多,“野人”和平线实际上做了什么? (高瓴对比投资企业百丽,兼并和收购的一号店安全过去,如上海上海家化惨淡的情况。)
在这种情况下,国内的研究基本上是沙漠中的状态下,最少量信息,研究报告没有一个盖,而野蛮人但闷声发大财。作为机构投资者,我们做了一些归因研究,试图填补这一空白。
典型并购案例一些路德资本的简单的归因分析,做出。首先研究结论,基于平汽车之家合并后已采取以下三种措施:
战略调整,自动切断电力供应商,如坑二手车业务,套利黑洞;
加大在内容,率先在信息政策在汽车垂直领域的流量,获得更多流量;
销售团队的重组,和平的狼性文化注入汽车之家,增加流动性,而精细化运营,降低成本;
用一句话概括:战略转型,以逃离黑洞;在节气门打开,加速资金 - 这几乎是一个总结陆敏战略在近1000天。
血洗管理,战略调整
首先回忆,和平与安排的采集时间后人事变动:
16年6月25日,汽车之家CEO秦原因,CFO补中益气均被驳回,平鲁闽老干部汽车之家首席执行官;
超过16年的创始高级副总裁7月11日,韩松,车家媒体业务,汽车经销商和其他企业李鑫出发副总裁副总裁;
16年9月20日,汽车之家,郑凡汽车之家的二手车师胡拥评共同创始人和总经理正式离职;
2017年,香岩,汪帅正式从汽车之家总裁,财务总监,也从董事会辞职辞职。就在同一天,除了两个辞职,有两个VP也已经离开。
这意味着,基本上清洗汽车安全到家原来的管理团队。
路德资本也是一个过程学到了一些细节“清洗”。
许多前员工表示,汽车之家 - 新雇主代表鲁闽等,二手车和经销商切断电力供应商队伍,每队裁掉大约两百人到来后,此外,低效操作,流动性营销团队穷人和出站的销售团队,也被直接清理。
这三个,约五,六百人的总量减少。
这种新方法的雇主,然后发动了大规模的清洗和裁员,大量的摩擦成本,比如遣散费,裁员补偿等,这是在经济短期的管理成本的反应激增。
在汽车之家的财务数据变化趋势,时间节点相吻合的“清洗”工作:
事实上,作为一个野蛮大屠杀的安全管理,不与天空的行为。这是一个非常理性的决策,是基于对业务不够了解的基础。
先来看看汽车之家在合并前,平安二手车的布局。
早在2013年,平安开始开发使用